¿Por qué octubre es el mes clave para anticiparse al cierre del año?
El último trimestre combina procesos críticos como pagos, evaluaciones y planificación del próximo año. Empezar desde octubre permite:
- Tener dos meses de margen para ajustar procesos antes de diciembre.
- Revisar indicadores clave de desempeño y clima laboral.
- Evitar errores operativos en planilla o liquidaciones.
- Alinear equipos y expectativas, asegurando claridad en metas y reconocimientos.
En esta etapa, RR. HH. puede actuar de forma proactiva, anticipando escenarios y optimizando la gestión con herramientas digitales que centralizan la información.
Métricas esenciales que RR. HH. debe revisar desde octubre
Para cerrar el año sin sobresaltos, RR. HH. debe concentrarse en los indicadores que reflejan el clima, la eficiencia y la estabilidad del equipo. Estas son algunas de las más importantes:
Tasa de ausentismo
- Fórmula: (Días de ausencia ÷ (número promedio de empleados × días laborales)) × 100%.
- Una tasa superior al 2% puede reflejar fatiga o falta de motivación en los colaboradores. Detectarla a tiempo permite implementar acciones de bienestar o reconocimiento.
Tasa de rotación voluntaria
- Fórmula: (Salidas voluntarias ÷ promedio de colaboradores) × 100%.
- Cuidar este indicador desde octubre es clave, ya que muchos colaboradores evalúan cambios laborales al cierre del año. Un plan de retención o comunicación efectiva puede evitar salidas inesperadas.
Tiempo de contratación
- Fórmula: Fecha de oferta aceptada − fecha de publicación.
- Monitorear este tiempo ayuda a asegurar cobertura de posiciones clave antes de fin de año, evitando que el nuevo periodo inicie con vacantes críticas abiertas.
eNPS o compromiso laboral
- Fórmula: % de promotores − % de detractores.
- Un bajo compromiso en octubre puede afectar la productividad y el cumplimiento de metas. Una encuesta de pulso o acciones de reconocimiento pueden mejorar el cierre.
Cumplimiento de objetivos
- Indicador: % de empleados que completaron sus metas anuales.
- Revisar este dato desde octubre permite realizar ajustes en los planes individuales y acompañar a los equipos que van retrasados.
¿Cómo vincular estas métricas con el cierre operativo?
Las métricas no deben verse como datos aislados, sino como insumos estratégicos para tomar decisiones:
- Si detectas aumento de ausentismo, refuerza el bienestar o la comunicación interna.
- Si hay alta rotación, revisa las compensaciones o las oportunidades de desarrollo.
- Si el cumplimiento de objetivos es bajo, realiza sesiones de feedback y acompaña a los líderes.
Además, herramientas como Buk permiten centralizar toda esta información desde planilla hasta desempeño y generar reportes automáticos que facilitan la toma de decisiones para el cierre del año.
Consideraciones especiales para Perú
El cierre de año en Perú tiene particularidades que RR. HH. debe tener en cuenta:
- Depósito de la CTS: en noviembre, es importante verificar que todos los cálculos estén actualizados.
- Pago de gratificaciones: diciembre es el momento de las gratificaciones y bonificaciones, por lo que la correcta parametrización de conceptos en planilla evita errores y retrabajos.
- Cierre contable y reportes legales: generar archivos PLAME, AFPnet y centralización contable debe planificarse con tiempo.
Contar con una plataforma que automatiza estas tareas no solo ahorra tiempo, sino que reduce riesgos de incumplimiento.
¿Cómo Buk te ayuda a lograr un cierre de año sin caos?
Buk te permite anticiparte al cierre del año sin estrés gracias a la centralización y automatización de tus procesos de Recursos Humanos:
Con Buk, tu equipo de RR. HH. puede enfocarse en lo que realmente importa: cerrar el año celebrando logros, no corrigiendo errores.
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