¿Cómo preparar a tu colaborador para el ascenso?

Durante el proceso de trabajo, llega un momento donde el líder toma la decisión de elegir a un miembro del equipo para brindarle el famoso “ascenso”. Esto debido a que el equipo está creciendo, y se necesitan administrar nuevos cargos que sean dirigidos por líderes que compartan los mismos valores y transmitan confianza a quienes ahora le toque guiar.

Esta no es una decisión fácil, ya que en algunas ocasiones se abre un proceso de convocatoria para que personas externas al equipo actual puedan postular, pero hay otras en las que se escoge a una persona que ya es parte de la empresa. Sin embargo, esta decisión no se da porque sí, puesto que la persona debe cumplir ciertos requisitos como:

• Autonomía en las tareas
• Responsabilidad y conocimiento del cargo.
• En algunas ocasiones, el tiempo de permanencia también es muy considerado.

Así que, si estás pasando por una situación similar dentro de tu organización, aquí te compartimos algunos tips que de hecho te van a ayudar para que prepares a tus colaboradores para líderes del futuro.

Realiza evaluaciones previas

Una investigación del proveedor de servicios de nómina ADP mostró que el 29% de los colaboradores que pasaron por un ascenso renunciaron al mes de obtener su nuevo puesto. ¿Por qué pasa esto? 

Las razones pueden ser muchas, pero una de las más importantes es porque no se sienten suficientemente capacitados para cumplir con los nuevos roles. Por ese motivo, antes de tomar una decisión, se deben realizar pruebas tanto como cognitivas y sobre las habilidades blandas que buscas que esa persona cumpla.

Para ello, puedes apoyarte en un software de Recursos Humanos, que cuente con evaluaciones de desempeño, para que así sepas la capacidad que tiene tu colaborador o entender en qué debes apoyar para su proceso de mejora.

Brinda capacitaciones

Una vez que sepas en qué debes reforzar las habilidades y/o capacidades de tu colaborador para el ascenso, es vital que le brindes capacitaciones para que llegue al nuevo mando totalmente seguro de todas sus competencias.

Al igual que el punto anterior, hoy existen plataformas en las cuales puedes brindar capacitaciones de manera asincrónica y así ver su progreso. Es decir, si es que se ha completado el curso, puntaje, etc.

Evalúa la calidad de trabajo y el tiempo de permanencia

Con todo lo anteriormente mencionado, si estás optando por elegir a un miembro de tu equipo para brindarle el ascenso, puedes también evaluar su tiempo de permanencia en la empresa; es decir, cuánto tiempo lleva en la compañía desde el inicio de sus actividades.

Para evitar los papeleos intensos, buscando en carpetas físicas con muchos documentos la copia de su contrato, te recomendamos apoyarte en un Software de Gestión de Personas, que te brindará todos los datos que necesitas de cada uno de tus colaboradores de manera rápida, eficaz y digital. Así lo tendrás al alcance en cualquier lugar desde el que trabaje tu equipo de RR.HH.

¡Hazlo con Buk!

Buk te ofrece la oportunidad de llevar las gestiones de tu área de personas a otro nivel, digitalizando las tareas manuales y minimizando los errores comunes que se pueden dar durante cada proceso.

Al ser integral y tener todo lo que se necesite al alcance desde un mismo lugar, podrás brindar capacitaciones, evaluar el desempeño de manera periódica, tener información a la mano y más al instante en que lo necesites. Hoy, ya son +6000 empresas en Latinoamérica que confían en Buk.

¿Quieres sumarte? Agenda una llamada con nosotros.