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Las personas hoy en día buscan aprender en cualquier aspecto de su vida, en especial si pueden seguir reforzando sus conocimientos para posicionarse mejor como profesionales.
Por ese motivo, las empresas están empezando a brindar las capacitaciones como un beneficio adicional para su óptimo desempeño.
Capacitar a los colaboradores, también tiene un beneficio interno para la empresa y su productividad, ya que así ellos obtienen nuevas técnicas de eficiencia y otros para desarrollar sus actividades.
Sin embargo, sabemos que este beneficio es una inversión para el equipo laboral, por eso te contamos los 3 principales KPI’s que debes tener en cuenta para medir al momento de capacitar a tus colaboradores.
1. Compromiso de aprendizaje
Es importante que dentro de las principales métricas se encuentre medir el compromiso que tenga tu colaborador con el aprendizaje, entre ellos puedes considerar:- Participación en las clases.
- Responsabilidades de tareas o elección de cursos.
- Cumplimiento de actividades o en recibir retroalimentación.
2. Media la productividad interna
Constantemente, mientras la empresa esté en crecimiento, se va a necesitar nuevo personal. Es ahí, donde se tiene que evaluar que tanto el porcentaje de las personas que han recibido las capacitaciones están dispuestas a postular para asumir nuevos cargos y también, medir la productividad de los mismos.
Es decir, ver que tanto las personas son más eficientes de resolver sus tareas gracias a las capacitaciones.
3. Evaluar el talento de aprendizaje dentro y fuera de tu organización
En muchas empresas, el nivel de rotación ha disminuido significativamente cuando se ha fidelizado al colaborador. Una opción de ello son las capacitaciones.
Un indicador que nos puede ayudar a medir esto es ver el aprendizaje que han tenido los colaboradores después del curso que hayan tomado, así podremos ver si la inversión en ellos ha sido efectiva.
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