Cada año, millones de personas y organizaciones alrededor del mundo participan en la Hora del Planeta, apagando las luces durante 60 minutos como señal de compromiso frente al cambio climático. Sin embargo, en un contexto donde la sostenibilidad ha dejado de ser un tema reputacional para convertirse en un eje estratégico, este gesto cobra una dimensión mucho más relevante para las empresas.
Hoy, las organizaciones no solo están llamadas a adherirse a iniciativas simbólicas, sino a liderar transformaciones concretas en sus operaciones, cultura y gestión de personas. En ese sentido, la Hora del Planeta funciona como un punto de partida visible para activar conversaciones internas, movilizar equipos y alinear la sostenibilidad con los objetivos del negocio.
¿Qué es la Hora del Planeta y por qué sigue siendo relevante?
Impulsada por la World Wide Fund for Nature, la Hora del Planeta nació como una campaña de concientización, pero ha evolucionado hacia una plataforma global que promueve acciones sostenibles más allá de una hora.
De acción simbólica a compromiso empresarial
Para las empresas, participar ya no se limita a apagar luces. Implica:
- Integrar prácticas de eficiencia energética
- Medir la huella de carbono
- Incorporar criterios ESG en la toma de decisiones
Este cambio responde a una mayor presión de stakeholders, inversionistas y consumidores, quienes exigen coherencia entre el discurso y la acción.
Sostenibilidad como ventaja competitiva
Diversos estudios muestran que las organizaciones con estrategias sostenibles sólidas logran:
- Mayor atracción y retención de talento
- Mejor posicionamiento de marca
- Reducción de costos operativos a largo plazo
En este escenario, la sostenibilidad deja de ser un “extra” y se convierte en un factor crítico de competitividad.
El rol de las empresas en la sostenibilidad: de la intención a la ejecución
El impacto ambiental corporativo es significativo, especialmente en industrias intensivas en recursos. Por ello, el sector empresarial tiene la capacidad —y responsabilidad— de liderar cambios estructurales.
Gestión de personas como motor del cambio
Una estrategia de sostenibilidad efectiva no se sostiene sin el involucramiento de los equipos. Aquí, la gestión de personas cumple un rol central:
- Cultura organizacional alineada a propósito
- Programas de sensibilización ambiental
- Incentivos vinculados a objetivos sostenibles
Cuando los colaboradores entienden el “para qué”, la sostenibilidad se vuelve parte del día a día.
Liderazgo y toma de decisiones sostenibles
Los líderes tienen un rol clave en traducir la sostenibilidad en decisiones concretas: desde proveedores hasta políticas internas. Esto implica pasar de iniciativas aisladas a modelos de gestión integrados.
Tecnología y medición del impacto
Sin datos, no hay gestión. Las empresas más avanzadas están incorporando herramientas para:
- Medir emisiones
- Monitorear consumo energético
- Evaluar indicadores ESG
Esto permite tomar decisiones informadas y comunicar resultados con mayor transparencia.
Buk como Empresa B: sostenibilidad aplicada a la gestión de personas
En mayo de 2025, Buk fue certificada como Sistema B, un reconocimiento obtenido en Chile y compartido a nivel regional. Este hito también impacta directamente en Perú, donde cada vez más organizaciones confían en la compañía para transformar su gestión de personas con un enfoque sostenible.
¿Qué significa ser una Empresa B y cómo se certifica?
Ser una Empresa B implica mucho más que contar con un sello. Supone un compromiso legal y cultural con un propósito claro: generar impacto económico, social y ambiental positivo. En la práctica, significa construir organizaciones que no solo buscan ser las mejores del mundo, sino también las mejores para el mundo.
A nivel global, existen más de 5,000 Empresas B en más de 150 industrias. En Latinoamérica, la cifra supera las 800, mientras que en Perú alrededor de 50 empresas cuentan con esta certificación. Hoy, Buk forma parte de esta comunidad.
El proceso de certificación se realiza a través de una evaluación integral que analiza las prácticas organizacionales en cinco pilares clave:
· Gobernanza: ética, transparencia y propósito
· Trabajadores: bienestar, desarrollo y compromiso
· Clientes: calidad de servicio y aporte a su crecimiento
· Comunidad: impacto local positivo
· Medio ambiente: acciones concretas para cuidar el entorno
En el caso de Buk, los pilares mejor evaluados fueron trabajadores, comunidad y clientes. Entre los principales indicadores destacan:
· Más de 2,000 pymes han utilizado Buk Starter, su servicio gratuito en Chile
· Más del 20% de sus clientes son fundaciones, instituciones educacionales, ONGs y Empresas B
· Un NPS de 8.6/10 y un nivel de satisfacción del 90% entre sus colaboradores
Estos resultados reflejan el impacto concreto en organizaciones que han encontrado en Buk un aliado para ordenar sus procesos de recursos humanos y enfocar su gestión en las personas.
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