Guía para la evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño es un proceso muy importante para la Gestión de Personas, pues revela las fortalezas y oportunidades de mejorar de cada uno de los colaboradores de la organización. También, te permite tomar decisiones acerca de los planes de capacitación que necesitan, ascender a determinados colaboradores, aumentar sueldos, etc.

Una herramienta que es usada por muchas empresas es la Evaluación de desempeño 360°, ya que ayuda a obtener información sobre el desempeño de los colaboradores de forma completa y objetiva. Ello debido a que se tienen diferentes puntos de vista: líder, compañeros de trabajo, subordinados y clientes internos. En esta nota, te compartimos más información sobre sus beneficios y cómo puedes realizarla.

Los colaboradores son la pieza fundamental de toda organización, ellos entregan su talento y compromiso a la empresa en cada tarea que están por realizar. Sin embargo, muchas veces puede pasar que al tener un equipo tan grande evaluar su desempeño puede ser una tarea difícil.

Toda empresa debe empezar por hacerlo, ya que de esta manera podemos medir la productividad de nuestra empresa y cerrar brechas de desfase que haya entre los colaboradores. Lee más aquí.

Realizar una evaluación de desempeño es una tarea muy importante, ya que es un medio por el cual puedes identificar los puntos fuertes de tu equipo y los aspectos en los que deben mejorar para ser más eficientes.

Existen diferentes aspectos que debes tener en cuenta para hacer esta evaluación de forma correcta: definir qué se evaluará, la escala de medición que utilizarás, a quiénes estará dirigida, etc. En esta nota, te invitamos a conocer más sobre este tema. Lee más aquí.

La evaluación de desempeño es una herramienta que sirve al área de Gestión de Personas para analizar y observar el rendimiento de sus colaboradores. La información que se obtiene, te permite determinar el posible ascenso de un colaborador o establecer planes de acción para optimizar las oportunidades de mejora identificadas. Existen diferentes tipos de evaluación que puedes aplicar en tu organización y en esta nota te contaremos algunas de las que puedes aplicar. Lee más aquí.

La evaluación de desempeño permite que las empresas puedan medir y gestionar las habilidades de cada uno de sus colaboradores, promoviendo a mejorar los indicadores de productividad y crecimiento del negocio.
La tecnología te brinda herramientas modernas y eficientes para evaluar las competencias de tu equipo. Por ejemplo, un sistema de evaluación que cuente con encuestas personalizadas, que te ayude a observar el proceso y que te proporcione reportería, son aspectos que debes considerar al decidir aplicarlo en tu empresa. En esta nota, te contamos más al respecto.

El feedback es una instancia que sirve para que el líder se conecte con su equipo y pueda conversar con cada colaborador acerca de sus fortalezas y oportunidades de mejora. Existen diferentes maneras en las que se da esta retroalimentación. En la siguiente nota, te contaremos más sobre este tema y te brindaremos algunas recomendaciones para que puedas aplicarlas en tu empresa. Leer más aquí.

Los avances de la tecnología han revolucionado diferentes procesos del área de Gestión de Personas. Uno de ellos es la evaluación de desempeño. Hoy puedes implementar un software que te permita evaluar las competencias de cada uno de tus colaboradores, lo que te permitirá detectar sus fortalezas y sus oportunidades de mejora. Existen diferentes razones por las cuales usar un software de evaluación de desempeño. Por ejemplo, puedes automatizar el desarrollo de las evaluaciones y mantenerlas en orden. Te invitamos a conocer más sobre este tema en la siguiente nota. 

Evaluar el desempeño de los colaboradores dentro de la empresa es vital para la sustentación de la misma, ya que de esta manera se podrá evaluar su productividad, tiempo de desarrollo de tareas, entre otras características que suman en mejorar el clima laboral de la propia organización. Para esto, se necesitan de métodos o estrategias propuestas por el líder de Gestión de Personas.

Los colaboradores podrán conocer sus puntos de mejora a través del feedback que van a recibir, esto los ayudará a seguir impulsando su trabajo y a las empresas en ver las mejoras que puedan brindar. Leer más aquí.

La gestión del desempeño es uno de los focos más importantes para las áreas de Recursos Humanos.  Ello debido a que aporta al aumento de la productividad y genera un mayor sentido de pertenencia por parte de los colaboradores. Por otro lado, también los motiva a seguir creciendo profesionalmente.

En esta nota, te invitamos a conocer tres aspectos que debes tener en cuenta para gestionar el desempeño en tu empresa. 

Las empresas siempre se preocupan por el rendimiento de sus colaboradores. Para potenciarlo, estas elaboran estrategias y se realizan acciones que, usualmente, son lideradas por las áreas de Gestión de Personas. 

Existen algunos indicadores que ayudan a las compañías a descubrir cómo se encuentra el desempeño de los equipos. Entre ellos están los KPI, competencias transversales y específicas del cargo, etc. Aquí, te contaremos más al respecto.

Todo colaborador tiene el objetivo de mejorar su desempeño laboral. Gracias a una

evaluación a nivel empresarial, los miembros de tu equipo pueden identificar sus fortalezas y las oportunidades de mejora en las que deben enfocarse. Ello ayudará a que aumente su productividad y motivación.

Motivar a tus colaboradores, entregar feedbacks continuamente y capacitar a tus colaboradores, son las recomendaciones que encontrarás en esta nota para tener un desempeño laboral exitoso.

El surgimiento de nuevas tecnologías ha traído desafíos y la necesidad de desarrollar competencias para adaptarnos a los cambios. Si quieres potenciarlas en tus colaboradores, una opción que tienes es recurrir a la evaluación de desempeño. Esta es una herramienta muy útil que te permite medir y evaluar las competencias que deben tener cada miembro de tu organización, de manera que se desempeñen mejor en su trabajo. Principalmente, se usa para evaluar el desempeño por competencias. Existen diferentes técnicas que puedes aplicar: método de investigación por campo, comparación entre pares o check list. En esta nota, te contamos más detalles.

La tecnología viene avanzando para todas las áreas que una empresa puede necesitar, el departamento de Recursos Humanos o Gestión de Personas no es una excepción. Cada vez es más importante evaluar el desempeño del colaborador dentro de la organización, así se podrá saber los puntos ciegos que pueden mejorar y los retos que ellos tienen que afrontar, para esto se puede contar con herramientas digitales como software que captan estos datos y los convierten en resultados para que el líder del área pueda interpretarlos y crear estrategias que impulsen la creatividad de la organización. Lee más aquí.