Principales hallazgos sobre brecha salarial y desarrollo
Uno de los resultados más relevantes es que la brecha salarial promedio regional se mantiene significativa y, lejos de reducirse, tiende a ampliarse en posiciones de liderazgo y en los tramos de mayores ingresos. Para quienes lideran gestión de personas y compensaciones, el mensaje es claro: la brecha no es homogénea y su comportamiento varía según nivel organizacional.
El informe también identifica una desalineación entre datos y percepción. En contextos donde los registros administrativos muestran brechas relevantes, los hombres —especialmente en niveles altos— reportan mayor confianza en la igualdad salarial. Esta distancia introduce un desafío adicional: no basta con corregir diferencias objetivas, también es necesario revisar cómo se comunican los criterios de compensación y qué tan transparentes resultan los sistemas salariales.
En materia de desarrollo de carrera, la negociación no aparece como el principal punto de diferencia. Mujeres y hombres declaran pedir aumentos en proporciones similares. Las brechas se observan en otros ámbitos: la confianza en la meritocracia, la percepción del reconocimiento y el retorno del desarrollo. En ciertos segmentos, las mujeres reportan menor acceso y menor impacto percibido de la capacitación, lo que puede incidir en sus trayectorias futuras.
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La Radiografía de las Mujeres en el Trabajo 2026 entrega evidencia concreta para revisar políticas de compensación, promoción y desarrollo con un enfoque sistémico y basado en datos.
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