Reclutamiento y selección: ¿Qué es y cómo abordarlo?

El proceso de reclutamiento y selección es clave dentro de toda empresa. Por medio de él, se elige, entre una serie de candidatos, a la persona más apta para ocupar el puesto de trabajo que se necesita.
Hoy, la tecnología nos brinda diferentes opciones que permiten hacer esta tarea de una manera más sencilla. Con la aplicación de sistemas o software puedes ahorrar tiempo, realizar búsquedas optimizadas o hacer una selección personalizada. En esta nota, te contamos más ventajas de usar este tipo de herramientas.

El proceso de reclutamiento y selección para incorporar nuevos talentos se ha convertido en un reto para las empresas. Todas quieren convocar y elegir a los mejores profesionales, de manera que aporten con sus conocimientos y habilidades a su crecimiento.
Definir al detalle el perfil que estás buscando, entrevistar al candidato en base a los valores de tu organización y brindar feedback, son algunas de las recomendaciones que encontrarás en esta nota para hacer que tu búsqueda y selección de talentos sea exitosa.

Hoy las empresas tienen diversas herramientas o técnicas para realizar un proceso de reclutamiento y selección exitoso. Se pueden encontrar a diferentes candidatos a través de redes sociales o por recomendaciones de los colaboradores de la compañía. Por otro lado, aplicar un sistema de reclutamiento y selección te permite hacer que este proceso sea más fácil y eficiente.

En esta nota, te comentamos diferentes alternativas que puedes implementar en tu organización para encontrar a los candidatos ideales.

reclutamiento y selección. Si convocamos y elegimos al candidato que el puesto amerita, podemos generar alta tasa de rotación de personal, lo que impacta de forma negativa en la organización.

Definir el rol profesional que se requiere, tener presente las necesidades de tu compañía y no tener límites en la comunicación, son algunas de las recomendaciones que encontrarás en esta nota para crear un perfil de cargo eficaz.

Las empresas deben partir por definir su cultura dentro de la organización y buscar colaboradores que hagan match con sus mismos valores. Posterior a ello, pueden definir si desean trabajar bajo un fit cultural o una diversidad cultural. Te contamos la diferencia entre ambas y cuál se puede adaptar mejor a tu tipo de empresa. Lee más aquí.

El Applicant Tracking System (ATS) es un software de seguimiento de postulantes. Te ayuda a reducir el tiempo en el proceso de búsqueda de candidatos cualificados para la vacante en tu empresa. Esta herramienta ofrece diferentes beneficios: simplificar el proceso de convocatoria, publicar ofertas laborales de manera simultánea, automatizar la información de los candidatos, entre otros. El ATS ha ganado un rol clave y estratégico dentro del proceso de reclutamiento y selección, gracias a las funcionalidades que tiene.

En esta nota, te contamos más sobre este sistema y cómo puedes aplicarlo en tu organización.

La entrevista laboral es un aspecto muy importante dentro del proceso de selección, ya que es la instancia donde tienes la oportunidad de conocer mucho más al candidato al puesto que está vacante. Aquí, te contamos sobre la importancia de hacer una entrevista laboral eficaz y cómo puedes prepararte para realizarla.

El mercado laboral es bastante amplio y cada día crece más, por lo cual las empresas están en la búsqueda constante de nuevos talentos. Sin embargo, con la virtualidad muchas veces este trabajo puede tornarse difícil para algunos líderes de reclutamiento o Gestión Humana.

Por ese motivo, existen algunos tips que se pueden tomar en cuenta al momento de hacer la entrevista y también la manera de evaluar al entrevistado, para así poder dar una buena impresión de la empresa, pero sobre todo comunicar los objetivos de la misma. Además, de poder conocer al nuevo integrante del equipo de trabajo que debe sentirse seguro y confiado de pertenecer a una compañía que valore su profesionalismo y cuide de su bienestar. Lee más aquí.

Dentro de un buen proceso de reclutamiento y selección, los especialistas buscan referencias laborales de los candidatos. Ello, con el propósito de elegir los perfiles que sean los más adecuados para la vacante que la empresa solicita.

Se pueden pedir referencias por diferentes medios: llamadas, correos electrónicos o cartas de recomendación. En este proceso, es importante que hagas preguntas abiertas a las personas que entrevistes, analices las habilidades sociales y emocionales de los candidatos y describas las funciones que el puesto amerita. En esta nota, te damos más recomendaciones.

Encontrar a una persona que se adapte al estilo de trabajo y cultura de la empresa, es una tarea que todo líder de Gestión de Personas debe resolver. Para esto, existen los ternas, procesos que seleccionan a profesionales expertos en su área y que calzan a la medida con lo que busca la organización. Lee más aquí.

El onboarding es uno de los procesos más importantes al momento de incorporar a un nuevo talento a la organización. Dentro de él, nuestro colaborador comienza a familiarizarse con sus funciones. También, conoce más la cultura que se vive en la empresa y a los miembros de su equipo.

Un onboarding organizado y estructurado, permite que el trabajador se adapte más rápido a la compañía. Además, ayuda a aumentar su motivación y que desarrolle un fuerte sentido de pertenencia. En esta nota, te contamos más sobre sus beneficios y te compartimos algunas sugerencias para hacerlo más efectivo.

Hoy en día, es muy importante tener equipos de trabajo que tengan potencial para seguir creciendo, pero sobre todo muy talentosos y con ganas de seguir creciendo. Por ese motivo, es importante que el reclutamiento de personal sea una tarea muy minuciosa para el equipo de Gestión Humana. En la actualidad, existen muchas plataformas digitales que ayudan con este proceso y ayudan a filtrar los mejores talentos para una organización.

Además, junto con ello es vital que estas personas, colaboradores, permanezcan en la compañía por un largo tiempo; por esta razón, debemos aprovechar el headhunting como método de cazador de talentos para la empresa. Lee más aquí.

La marca empleadora hace referencia a la imagen que genera nuestra empresa en los colaboradores y en los posibles candidatos en un proceso de reclutamiento y selección. Su objetivo es atraer y fidelizar a los nuevos talentos. También busca que la compañía sea identificada como un gran lugar para trabajar. Hay diferentes aspectos en los que debes enfocarte para crear una estrategia de marca empleadora y, en esta nota, te contaremos los detalles.